Heute sind Unternehmen so komplex, dass sie als lebende Systeme verstanden werden müssen. Jeder technologische Ansatz greift einfach zu kurz. Dabei ist jede Organisation einzigartig und hat ein ureigenes System entwickelt, wie es tickt und welche Besonderheiten in der Unternehmenskultur herrschen.
Was die Rolle der Führung in Deinem Unternehmen genau ausmacht, kann nur mit der Organisation und den Mitspielern geklärt werden.
In der Praxis musst Du als Führungskraft Dich selbst, Deine Mitarbeiter und die Organisation führen. Wachsamkeit ist der Kernfaktor für den Erfolg von Organisationen. Doch unter dem Druck des Tagesgeschäfts geht die Wachsamkeit oft verloren. Aus den Beobachtungen im Unternehmen generierst Du Aspekte, die wertvoll und nützlich sind für das Überleben Deines Unternehmens. Es ist auch eine Ressourcenorientierung, d. h. die Fähigkeit, die Potentiale einer Situation zu erkennen und zu nutzen. Hohe Komplexität entsteht durch viele Alternativen. Als Führungskraft hast Du die Macht zur Verwirklichung von Entscheidungen. Das reduziert Komplexität!
Um als Unternehmen mit diesen Entwicklungen Schritt halten zu können, muss es agil arbeiten. Nur so kann Dein Unternehmen die Komplexität im Markt beherrschen!
Wie agil ist Dein Unternehmen? Nimm Dein Unternehmen unter die Lupe und betrachte die Bereiche Führung, Organisationsdesign, Transparenz und Unternehmenskultur genau.
Konntest Du alle Fragen mit einem eindeutigen Ja beantworten? Nein? Dann vereinbare jetzt ein kostenloses Probecoaching bei mir. Ruf mich an unter 0175-5947790!
Ich berate Dich gerne und begleite Dich aktiv in Eurem Veränderungsprozess im Unternehmen hin zu mehr Agilität!
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Charles Kettering, US-amerikanischer Wissenschaftler
Sie sind bereit Ihr Unternehmen agiler zu gestalten und möchten starten?
Leider funktioniert eine solche Umsetzung nicht, in dem Sie ein Konzept von einem Projektteam ausarbeiten lassen und es dann top-down in die einzelnen Hierarchieebenen bringen.
Agile Führung bedeutet, dass Sie zulassen, dass Ihre Mitarbeiter sich selbst organisieren und sie das umsetzen lassen, was für den Wertschöpfungsprozess am sinnvollsten ist. Das kann ganz klein in einer bestimmten Abteilung anfangen mit einer Führungskraft, die den Dialog mit den eigenen Mitarbeitern führt und formales Verhalten neu denkt. Wenn es gut für die Wertschöpfung ist, dann wird die Neuerung aus der einen Abteilung in andere Abteilungen überschwappen. Wichtig ist allerdings, dass die Mitarbeiter sich bewusst für eine Neuerung entscheiden und die Änderung nicht von oben befohlen wird.
Neugierig geworden?
Sprechen Sie mich an, ich unterstütze Sie gerne, indem ich sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter mit agilen Arbeitsmethoden vertraut mache und in der konkreten Umsetzung begleite!