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In Unternehmen ist die Führungskräfteentwicklung ein immerwährendes Thema. Mitarbeiter übernehmen zum ersten Mal Führungsaufgaben, bestehende Führungskräfte arbeiten an der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Führungsqualität, und insgesamt muss über eine Führungskultur im Unternehmen nachgedacht werden.
Führungskraft zu sein, heißt auch, sich seiner Bedeutung als Vorbild im Unternehmen bewusst zu sein. In den Führungskräfte-Coachings werden die Grundlagen für erfolgreiche Mitarbeiterführung gelegt. Jede Führungskraft muss sich Ihrer Rolle bewusst sein und wissen, welche Instrumente als Werkzeugkoffer der Führung zur Verfügung stehen und wann diese eingesetzt werden können.
Dabei biete ich Dir die Möglichkeit Dich selbst zu reflektieren. Moderne Ansätze in der Führung werden auf Machbarkeit überprüft und ausprobiert. Du lernst Deine Potentiale und Möglichkeiten individuell und persönlich auf Dich zugeschnitten kennen und lernst, wie Du Deine Stärken optimal einsetzen kannst.
Jeder Mensch ist ein offenes System. Das birgt die Möglichkeit, sich immer neu ausrichten zu können. Äußere Einflüsse und inneres Wachstum verändern den Menschen. Entscheidend sind Sinnhaftigkeit und die Bedeutung für den Einzelnen. Die Lösung für sich trägst Du bereits in Dir. Es mag für Dich vielleicht nicht direkt sichtbar sein, aber sie ist da!
Erwarten kannst Du Wertschätzung, Ressourcenorientierung, einen klaren lösungsorientierten Blick und Humor.
Neugierig geworden?
Gerne stehe ich für weitere Fragen zur Verfügung.
Das Coaching kann inhouse im Unternehmen stattfinden oder extern.
Meine Methoden richten sich nach den Grundannahmen der systemischen Ansätze.
Systemisches Coaching ist ein aufgabenbezogenes, ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Führungs- und Leitungskräfte sowie Teams und Einzelpersonen in Organisationen. Es dient der Erweiterung von Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten und der Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung von Menschen in ihren jeweiligen Arbeitswelten – unter Berücksichtigung aller relevanten Systemebenen. Diese sind das innere System der Führungskraft selbst, das Team sowie die Organisation als Ganzes, in der man eingebettet ist. Hier werden Wechselwirkungen analysiert, um neue Perspektiven und eigenständige Lösungen zu entwickeln, anstatt nur Symptome zu behandeln.
