Als Frau in Führung?

Coaching für weibliche Geschäftsführer, Abteilungsleiterinnen & weibliche Führungskräfte

Kennst Du das?

Du bist eine gut ausgebildete Fachkraft oder Führungskraft, die schon viel erreicht hat im Leben. Trotzdem kommen Dir Selbstzweifel (Imposter-Syndrom) und bei Besprechungen kommst Du nicht zu Wort oder es hört Dir niemand richtig zu. Du möchtest gesehen und wertgeschätzt werden, weißt aber nicht, wie Du es schaffen kannst? Du hast hohe Erwartungen an Perfektionismus und möchtest mit Deiner Power- und Durchsetzungsstärke nicht als negativ wahrgenommen werden?

In vielen Branchen und Unternehmen in Deutschland haben es Frauen noch schwerer, wenn Stereotype Rollenbilder und Geschlechterrollen in der Führungskultur vorhanden sind. So ist eine Vereinbarkeit von Führung, Familie und Pflegeverantwortlichkeiten oft für Frauen ein großes Thema.

Hier ist es wichtig zu wissen was frau will und auch wie frau führen möchte.

Ziele des Coachings

Stärkung der weiblichen Führungsidentität und Präsenz
Entwicklung strategischer Einfluss- und Entscheidungsfähigkeit
Förderung von Sichtbarkeit, Vertrauensaufbau und nachhaltigem Karriereschritt
Schaffung von Unterstützungssystemen (Mentoring, Peer-Networks) und Work-Life-Balance

Individuelle Coaching-Sitzungen

Empfohlen sind mind. 6 Sitzungen à 90 Minuten. Diese finden im Abstand von 2 bis 3 Monaten statt.

Bei speziellen Anliegen, wie die Vorbereitung eines schwierigen Gespräches, können Sitzungen zusätzlich stattfinden.

Zentrale Aspekte für Frauen in Führung

Selbstverständnis und Führungsstil

Klarheit über persönliche Werte, Führungsstil und Vorbildfunktion. Stärkung der authentischen Leadership-Persönlichkeit unter Berücksichtigung von Diversität.

Sichtbarkeit und Einfluss

Aufbau einer klaren Portfolio-Sichtbarkeit (Erfolge, Beiträge, ROI). Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Top-Few-Seat-Situationen.

Imposter-Syndrom und Selbstwirksamkeit

Identifikation auslösender Muster, Entdramatisierung von Zweifeln. Tools zur Selbstbestätigung, positive Selbstgespräche, Realitätschecks.

Verhandlungskompetenz und Gehalts-/Rollenverhandlung

Marktfähige Gehalts- und Bonusverhandlungen, Karriere-Pitch, Stakeholder-Management.

Politische Kompetenz und Stakeholder-Beziehungsmanagement

Netzwerkaufbau, Sponsorship vs. Mentoring, Einflusskanäle gezielt nutzen.

Führungsinnovationen und Change-Kompetenz

Umgang mit Widerständen, Change-Leadership, Agilität in VUCA-Umgebungen.

Diversität, Inklusion und Teamführung

Förderliche Teamkultur, Förderung von Vielfalt, faire Leistungsbewertung.

Work-Life-Balance und Resilienz

Strategien für Stressmanagement, Delegation, Grenzen setzen, Burnout-Prävention.

Gender-sensible Organisationsanalyse

Erkennen von strukturellen Hürden, Barrieren im Aufstiegsprozess, Gegenmaßnahmen.